STRATEGIE & MASTERPLAN
◼ ANALYSE DER FAKTOREN
◼ STRATEGIE & PROJEKTVISION
◼ MACHBARKEITSSTUDIEN
◼ MASTERPLAN & PROZESSE
◼ DUE DILIGENCE
Zusammen mit unserem Schwesterunternehmen HPMlog, dessen Kernkompetenz die Logistikberatung der unterschiedlichsten Branchen ist, erarbeiten wir logistische Lösungen für die Hafenindustrie, die die Strategien und Standards anderer, innovativer Branchen, wie zum Beispiel dem Handel oder der Automobilindustrie, berücksichtigen. Unser Hafen-Know-How kombiniert mit den Best-Practices der führenden logistischen Branchen ergeben innovative Lösungen.
Die Vorteile für den Kunden sind offensichtlich: ein Ansprechpartner und eine optimale und abgestimmte Lösung. Wir planen Hafenterminals, multimodale Systeme und GVZ, Lager- und Produktionseinrichtungen mit fundierten fachlichen Erfahrungen und branchenübergreifenden innovativen Ansätzen. HPMport und HPMlog decken mit ihren Kompetenzen die gesamte Lieferkette von der Produktion bis zum Point-of-Sale ab und verstehen die Anforderungen aller beteiligten Akteure.
Bei der Entwicklung einer Strategie und eines Masterplans für ein neues oder zu erweiterndes Projekt gehen wir wie folgt vor:
Bestimmende Faktoren analysieren
Das Verständnis der bestimmenden Faktoren des Marktes ist ein bedeutender Eckpfeiler für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Projektvorhabens. Wir analysieren die logistischen Anforderungen, bestimmt durch die Commodities, die zu erwartende Entwicklung der Verkehrsströme und der Infrastruktur und leiten daraus das Mengengerüst und ein Geschäftspotenzial ab.
Strategie & Projektvision entwickeln
Eine neue Projektentwicklung beginnt zumeist mit einer Vision. Die Vision kann eine Terminalanlage „auf der grünen Wiese“ oder eine Terminalerweiterung als Reaktion auf die Veränderungen und Entwicklungen der Transportströme zum Inhalt haben.
Bei der Umsetzung der Projektvision oder Strategie erfolgen die Ableitung eines tragfähigen Geschäftsmodells, die Festlegung der anzubietenden logistischen Leistungen, die Gestaltung des Projektrahmens und der Organisation zwischen den Projektpartnern. Eine SWOT-Analyse ist eine valide Methode zur Beurteilung der Projektvision und unterstützt bei der Ausarbeitung des Projektrahmens.
Durch die Machbarkeitsstudie belegen
Anhand einer Machbarkeitsstudie (Feasibility study) wird die nachhaltige Wirtschaftlichkeit des Projektes untersucht. Dies beinhaltet die Investitions- und Kostenschätzung sowie die Umsatzerwartungen, die die Grundlage eines Business-Plans sind. Zusammen mit einer Risikoanalyse lassen sich Szenarien als solide Entscheidungsgrundlage für die Projektumsetzung ableiten.
Masterplan entwerfen & Prozesse planen
Kundenindividuelle Layouts und technische Grundentscheidungen, passend zu den lokalen Gegebenheiten, bilden die Grundlage für die stringente Projektabwicklung und den langfristig nachhaltigen Betrieb. Wir fokussieren auf das Layout, die Technologie, den Verkehr und flexible logistische Prozesse auf dem Terminalgelände und in seiner Umgebung. Der Masterplan definiert die Leitlinien für den zukünftigen Terminalausbau. Er ist bei geänderten Rahmenbedingungen regelmäßig zu validieren und bei Bedarf anzupassen.
Betriebliche & technische Due Diligence
Marktveränderungen fordern kurze Reaktionszeiten. Diese können häufig nicht durch eigene Investments in aufwendige Neubauten umgesetzt werden. Kooperationen, Beteiligungen oder andere Kapitalverflechtungen an Umschlaganlagen bilden Lösungsmöglichkeiten für mittelfristige strategische Ausrichtungen. Unsere betriebliche und technische Due Diligence sind die Methoden der transparenten und nachhaltigen Bewertung – beim Transfer von Umschlaganlagen, im Fall von Beteiligungen und in Kooperationen.
